国内的第三方物流企业是行业内较早走上规范化、信息化道路的一个群体，随着市场竞争的加剧，企业纷纷寻找新的方式来保持竞争优势，竞争的重点从外部价格和服务的竞争转向对内部成本的控制，特别是对被称为第三利润源的物流营运成本的控制，第三方物流外包一跃成为企业竞争炫目的利器。而同时企业物流的痛点：怎样处理节约物流成本和强化企业核心竞争力之间的矛盾

第三方物流市场供需痛点分析，企业物流存在的问题如下：

物流成本高：物流占企业成本比重高，多数企业物流成本有较大优化空间; 物流外包难：中小企业物流规模小需求杂，成本优化及物流整体外包难；缺专业物流团队：缺少专业物流团队及稳定高效的资源、运价获取渠道；企业物流耗精力：企业为个别需求常对接多个物流供应商，时间精力占用多；无渠道：中小企业几乎没有物流咨询与供应链方案优化的渠道; 不透明：传统物流外包服务公司往往以固定团队服务固定项目，成本中心较为单一，外包服务差价多、不透明; 被无视：优势第三方物流公司“抓大放小”，集中公关大型企业; 体验差：现有外包服务体系相对原始、随意性强，用户体验相对较差。

第三方物流外包市场供需价值分析，对于企业而言，通过第三方物流外包主要是想获得来自五个方面的价值：

强化企业核心竞争力—企业外包的主要目的是为了优化企业资源配置，集中资源与精力培育企业的核心能力;充分利用企业外部资源—企业通过将短板业务外包可以利用外部资源弥补自己资源和能力的不足;降低和控制成本，节约资金—企业通过外包一方面节约了物流成本，同时减少了物流设施的投入;实现信息共享与风险分担—企业通过与第三方物流商合作，能够实现信息共享，风险分担，从而变得更有柔性，能够对市场的风云变幻做出敏捷反应;加快企业重构，降低系统风险—物流业务外包后，企业可以加快内部组织结构与流程的重组优化，提高管理效率，降低外部经营环境变化带来的系统风险。

国内当前的第三方物流市场供需方现状：

中国国内大规模基础设施建设告一段落，传统制造业增速放缓，中小制造企业、贸易商成本压力增大、期待效率提升，打造精益供应链的需求日益增强;中小企业往往缺少专业物流团队、而行业内中高级物流人才供需又不均衡，人员流动性强，而多数传统外包企业创新供应链认知滞后时代、有待进一步转型升级。相比产品线相对标准化的快递、快运行业，客户需求个性化，较难进行标准化;多数物流外包项目之间不易复制，较难实现系统性的规模化增长;因无法解决成本中心单一的问题，传统三方物流公司多通过堆砌团队设立运管中心和分层管理设立子公司模式支撑业务增长，似乎公司规模越大越难管理;大型客户招投标频繁，项目源相对不稳定;项目源不稳定又导致服务商团队不稳定，从业者待遇低，物流与供应链价值被普遍低估。

通过加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力已经成为企业的广泛共识。愈来愈多的企业通过将非核心业务的职能物流外包给专业的物流服务商，专注发展具备核心竞争力的业务，注重于构建高价值生产模式，强调速度、灵活性和革新，从而使企业的运营管理提高到新的水平。

出于专心构筑核心竞争力的考虑，很多企业纷纷选择将物流业务外包，国内的第三方物流企业是行业内较早走上规范化、信息化道路的一个群体，但由于种种原因，近年各大第三方物流企业似乎纷纷遭遇业绩增长瓶颈，大有被新兴互联网物流平台乃至快递、快运市场抢过风头的趋势。未来大数据智能物流将成为新的趋势，通过提高物流服务的智能化、自动化水平，进一步提高企业物流外包的效率、助力第三方物流企业打造真正的物流外包供应链。