第三方物流即合同物流，是指在物流渠道中由中间商提供的服务。服务包含中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。企业应根据自身的实际需求，选择相应的物流项目，如采购、仓储、运输以及附加服务等。总之企业在选择第三方物流外包服务商要只选对的不选贵的。

 

企业在选择第三方物流外包服务商时只选合适的，不选规模大的

在根据自己的物流目标选择第三方物流外包服务商时，要结合自己的业务去有的放矢的选择，不是说那些大而全的企业就是最好的，比如说同城的小件配送业务，选择顺丰不见得就是最优的方案。要根据自己业务的特点去选择服务商，既达到了自己物流服务水平，又降低了自己的运行成本，达到1+1>2效果，而不是盲目的去追求服务商的品牌和知名度。

要根据自身企业的规模、发货量大小，客户分布和需求选择以“我”业务为主的服务商，规模不能太小，否则风险不好控，服务意识较差，管理能力提升空间有限，没有合同履约观念和能力；也不能选择规模大的，自身业务量占比对方太小，物流服务商资源集中度不够，后续服务保障和沟通成本会很大。

 

目前，企业评价第三方物流服务商主要从服务质量、成本、效率、财务能力、管理经验、作业柔性、设备以及综合能力等这几方面进行评定

服务质量，从双方配合度、指令的响应速度、车辆调度的及时性、送达客户的时效、货损程度以及客户的评价等几方面考虑。

成本，物流外包的目的是降低物流成本，因此，企业在选择第三方物流服务时需要做前期调研，核算一个合理的价格。

效率，也是至关重要，价格注重的是成本，效率注重的是客户体验度。

财务能力，没有强大的财务能力做保障，物流活动就难以顺利持续开展下去。

管理经验，这就犹如去找工作，企业会要求有同行业或者相似职位的经验。管理经验是为了更好地保障第三方物流服务为企业提供优质服务。

设备以及综合能力，是考虑到第三方物流服务商的整体实力，通过第三方物流服务商在某个区域内拥有自由车辆、设备以及公司的注册资本来体现。

 

另外企业在考量第三方物流服务商时，除了以上比较客观的参考因素，还要根据需要选择业务性灵活的物流外包服务商

比如在面对物流最后一公里配送，顾客的需求千变万化，我们在选择第三方物流外包服务商的时候，就要充分考虑到目标顾客的业务需求。比如有些顾客会要求一早一晚收货、周末收货，这个时候我们就不能选择朝九晚五、周末双休的服务商。有些顾客可能会根据自身需求临时调整收货的时间和方式，这就需要服务商随时做出调整，我们在选择服务商的时候，就要看服务商的运作机制是否灵活，能否根据客户需求的变化随时做出改变。

各个企业的发展情况、管理理念、企业文化各不相同，但是任何企业都有一个共同点，就是在物流操作中做到阳光、公开、透明，这是原则和底线。选择物流服务商时，也要明确这一点，双方是利益共同体，提升服务，相互助力发展，接受和遵守企业的红线和底线，公平竞争。

选择专业的第三方物流公司，正是为了集中优势发展自己的主营业务，对于任何企业而言，没有完全适合的三方物流公司，只有不断的去寻找最佳的组合方案，在不断的磨合中达到最优。