全球供应链处于变革关键期-新趋势分析
参考：综合开发研究院 时间：2021-10-11
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从数字化供应链过渡到智慧供应链，绿色供应链管理着眼于可持续发展……全球供应链供应链也由部分企业主导到平台供应链的出现，同时尽管供应链全球化的长期基本走势不变，但供应链重构的区域化走势值得关注。当今世界，经济全球化依然是不可逆转的时代潮流，人员、资本、技术等生产要素的跨境流动成为常态，并不断以全球产业链、供应链和价值链形态迭代演进。当前全球供应链处于变革的关键时期：互联网、数字化技术迅猛发展，与产业链、供应链深度融合，全球供应链处在一个深刻变革的关键时期。世界各国各地区的经济、产业与企业已通过全球供应链形成“你中有我，我中有你”的局面，一荣俱荣，一损俱损。
当前全球供应链构建、重塑与创新的最突出特征是数字化，互联网、物联网、大数据、人工智能、5G、区块链、云计算技术与供应链的深度融合，促进了供应链面向客户需求的柔性化，推动供应链智能化从前端向后端延伸，组织形式从链式结构向平台化、网格化演进。数字智能技术在促进供应链全球化的同时，也为区域化的并行发展提供了支持。全球供应链释放出的外部性，与越来越多的公众利益密切相关，绿色供应链业已成为各方共识和行动。
1. 数字化。世贸组织研究报告指出，传统的供应链管理是一种从供应商、生产商、分销商到消费者的线性模型，数字技术正在将其转变为全息流动（综合信息多方向流动）的模型。一大批跨国公司投入巨资开发数字化供应链（Digital Supply Chain），将数字技术应用于全球供应链。供应链的数字化贯穿于研发、设计、采购、生产、物流、营销全流程。据阿里云研究中心报告，未来3-5年内，零售业数字化程度有望达到70%~80%。随着工业互联网、工业软件、智能机器人等技术和设备的投入使用，数字化正在向工业制造端延伸，将极大改善供应链效率。根据一些企业案例，车间数字化可提升生产效率20%~40%。传统供应链开发一个系列产品需要8~12个月，数字化手段则将研发周期缩短至1个星期。根据麦肯锡全球研究院的报告，到2030年，去中介化、分散化、非物质化的数字化推动力，将创造10%~45%的行业总收入。
2. 智能化。从数字化供应链发展到智能化供应链，乃至智慧供应链，是生产组织结构和方式的大变革。2019年高德纳（Gartner）提出八大战略性供应链技术趋势，认为人工智能和算法成为智慧供应链的大脑，高级分析为供应链数字化转型奠定基础，将对传统供应链产生颠覆性影响。根据德勤（Deloitte）最新调查，中国制造业正处于人工智能大规模落地应用爆发的前夕，93%的受访企业认为，人工智能将成为全球制造业增长和创新的关键技术。Gartner预测，到2020年，全球物联网设备将达到260亿个，数据通信体64亿个，128.6亿个物联网传感器和设备在消费者群体中使用；到2022年底，85％的大型和超大型组织将部署某种形式的机器人流程自动化（RPA），全球60%的职业至少有30%的工作可以被完全自动化。根据麦肯锡的数据，世界500强企业中，超过70%都在使用RPA。物联网和人工智能技术的应用，促进了供应链管理优化，从研发、采购、生产到物流、营销，整个业务流程“有眼看得清、有脑更智慧、有手更柔性”，实现了可视化、可感知、可调节。未来供应链面对日益复杂和不确定环境，将更具自主性和预见力。如德国电商Otto开发了一个智能系统，能够分析30亿次交易和200个变量，对未来30天内销量进行预测，准确度可达90%等。
3. 柔性化。传统供应链管理注重“先生产后销售”式的供给端要素配置，其流程优化设计，往往根据成本最优原则，批量生产批量营销。柔性化供应链管理则是需求拉动型，从“成本中心”转化为“机会中心”，以更好满足消费者需要为出发点，精准把握消费者行为偏好。根据消费者的需求意愿和偏好精准营销，将碎片化的订单信息集中处理，进行“柔性化生产”，尽可能在短时间内将定制产品或服务送到消费者手中。互联网技术的快速发展，以及数字化工具、大数据分析系统的广泛应用，促进了信息交流、商务来往、快捷支付，缩短了供应商、渠道商到消费者的距离，使得个性化定制、分散化采购、小批量生产成为一种新的趋势。在快销品、时尚用品领域，“小订单、多品种、快周转”特征更为突出。海恩斯莫里斯（H&M）、飒拉（Zara）、优衣库（Uniqlo）等休闲服饰品牌的网络订单，从消费者点击购买到工厂发货，周期是7-10天，对客户的快速响应速度是传统服装供应链的10倍，合作的外包工厂也必须适应这种订单快速安排快速生产的节奏。中国鞋类供应链柔性化趋势也在加速发展，依托大数据平台收集分析鞋类样本，利用3D技术开发鞋类样品，通过互联网营销，满足了消费者多样化、个性化、时尚化的需求。
4. 平台化。过去十多年来，基于现代信息、互联网、大数据等在全球供应链领域的广泛应用，供应链组织形式从链式主导，部分转向平台型主导，涌现出一批面向供应链客户端的平台型企业，如亚马逊、阿里巴巴、腾讯、eBay等。目前数据智能化、供应链一体化、工业软件、智能工厂等技术逐步成熟，供应链制造端正经历平台化的深刻变革，将催生一批基于工业互联网、物联网的“超级车间”“超级工厂”“超级货仓”。未来区块链技术的应用，将对平台型企业形成新的发展助力，基于安全、信任、可追溯和可控等优势，通过创建安全透明的分类账本系统，整合生产商、零售商、物流服务商和监管机构等相关利益方，纳入同一平台管理，整个供应链流程变得可信透明。例如，航运巨头马士基与国际商业机器公司（IBM）共同开发的TradeLens运输平台，是一个基于区块链技术的数字运输解决方案，迄今全球近百家合作伙伴加入该平台，提供全球海运集装箱货物接近一半的数据，航运文书处理量减少了10倍，运输时间平均下降了40%。全球供应链的平台化，从跨领域、跨区域、跨边境层面，促进了信息、人员、资源、资本等要素的融合和整合，以平台型企业为核心，辐射大量的上下游企业，促进了产业的规模化、集群化、专业化，创新了全球供应链生态。
5. 绿色化。全球供应链本身是跨境、跨领域的生态体系，具有极大的外部溢出效应，与公共利益密切相关。早自上世纪70年代开始，就有学者考虑供应链对环境的影响，之后绿色采购、绿色供应链、绿色设计等概念雨后春笋般相继提出。绿色供应链管理着眼于可持续发展，综合考虑供应链对生态环境的影响，如避免资源消耗浪费、生产资料可降解可循环、工作人员环境安全舒适、产品有机健康、产品回收处理等。如今从绿色设计、绿色采购、绿色生产到绿色物流、绿色包装、绿色销售、绿色回收与处置，绿色理念与绿色管理已遍及供应链整个运营流程。实践中各国企业普遍执行全球供应链的国际绿色要求和标准，要求其供应商参加ISO14000系列标准认证，履行社会责任。例如，美国通用电气（GE）从2004年开始在中国推行绿色供应链项目，十多年来参与的供应商达4500多家，解决约16500项环保问题等。
6. 区域化。全球供应链作为国际产业分工的组织形态，随着国际分工不断深化而进一步演变发展。一方面，人员全球流动、资源全球分布、知识全球化、市场全球化等特征，决定了包括研发设计、采购、生产加工、营销等在内的供应链环节全球化，全球价值链、供应链分工的基本格局与发展趋势没有发生根本性变化。比如许多鞋服、手袋时尚产业，其材料采购来自日本、韩国，设计出自世界各地设计师的共同参与，生产则遍布在东南亚、南美等发展中国家，分销中心则布局在欧美、中日等主要目标市场。另一方面，随着全球供应链重塑动力增强，区域化属性日渐突出。据麦肯锡全球研究院的报告，2013—2017年间，区域间贸易在全球货物贸易总额的占比增加了2.7个百分点。全球供应链的中高端环节逐渐向美欧等发达国家集聚，低端环节则流向劳动力更密集、资源更富集、成本更低的国家和地区。其中，加工组装环节从中国流向越南、柬埔寨等东南亚国家的产业转移具有代表性。这其中既有科技创新、环保压力、用工成本等因素，也与美国等采取关税措施鼓励制造业回流，跨国公司重构全球供应链有密切关系。当前美国抛开世贸组织规则，与有关国家和地区单独签署协议，加上英国正式与欧盟脱钩等因素，尽管供应链全球化的长期基本走势不变，但供应链重构的区域化走势值得关注。
世界各国各地区的经济、产业与企业已通过全球供应链形成“你中有我，我中有你”的局面，一荣俱荣，一损俱损。全球供应链带来市场垄断、环境污染、收益差距等外部性问题，各国政府对全球供应链的干预带来的市场扭曲，都需要各国政府与机构协作，共同推进全球供应链治理的改善。要利用国际合作平台，加强供应链产业政策的谅解与协调，实施符合国际多边规则的中性政策，营造国际公平竞争环境，促进全球供应链的共同参与，实现全球价值链的共同分享。利用多边贸易组织加强数字贸易等国际规则谈判，逐步建立可互认的供应链标准规则体系，提高各国规则和标准的一致性，采取措施消除或减少供应链壁垒，解决贸易环节多、贸易时间长、贸易成本高等供应链环节存在的瓶颈问题，促进海关通关、检验检疫、运输物流、电子商务等便利化。为应对突发事件和重大灾变，应倡导各国协同合作，共同构建全球应急供应链体系。督促参与全球供应链的各类企业履行社会责任，倡导绿色供应链，实行采购、生产、物流、销售、消费、回收等全流程的绿色管理，推广生态标识，避免包装过度、废弃倾销、污染外泄，实现供应链全生命周期的监管。
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